100 уроков А.В.Суворова для бизнеса

Что даст вам этот тренинг? Тренинг будет проходить в двух частях по полтора часа: Участники тренинга научаться секретам знаменитого Суворовского глазомера и основам сценарного планирования. Вячеслав Летуновский — апологет суворовского подхода в менеджменте. Именно такие компании выдерживают долгие годы работы, кризисы экономики и упадки рынка. Полководец вместе со своими единомышленниками Потемкиным и Румянцевым создавал новый тип армии — единого живого организма.

Суворов. Наука побеждать.

Суворова для бизнеса Наука побеждать — читать онлайн ознакомительный отрывок Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Не бойтесь закрыть страницу, как только Вы зайдёте на неё снова — увидите то же место, на котором закончили чтение. Наблюдать косой ряд[4]; приклад крепко упереть в сгиб правого плеча, ствол бросать на левую ладонь. Пуля бьет в полчеловека. Примерно можно и с порохом[5].

Зачем современному руководителю нужен Суворов (В. В. Летуновский, ) Перейдите на сайт, Из серии: Наука побеждать в бизнесе (Эксмо).

Продуманность как отличительная черта действий Суворова опять-таки не может не поражать. Такого тщательного, детального и вместе с тем очень живого и эмоционального продумывания действий подчиненных я не встречал никогда и нигде. Возможно, именно в этом как раз и кроется основная причина феноменального успеха Суворова, который иначе как чудом не назовешь. В самом деле, 40 лет водил Александр Васильевич приданные ему в подчинение войска в бой и ни разу не потерпел поражения, побеждая, как правило, превосходящие силы противника.

Но даже не этот факт более всего удивителен. Удивительно то, что в течение 40 лет все сражения проходили исключительно по сценарию Суворова, а не его противников. За эти долгие годы он не дал ни одного оборонительного боя и всегда, подчеркиваю — всегда, владел инициативой, став поистине живым символом победы. Многое в жизни и в поступках Суворова воспринимается как чудо.

Понимаем ли до конца смысл этих слов? Как бы это странно не звучало, и плохо укладывалось в понимании современных людей, Александр Васильевич Суворов действительно разработал науку побеждать. Эта наука приобрела форму соответствующую его времени и его ситуации, а именно форму устного наставления для солдат и офицеров Армии конца го века. В записях до нас дошло 2 части этого наставления: До нас дошли чрезвычайно глубокие по смыслу рисунки А.

Цитаты из книги О. Михайлова «Суворов» Главное в Суворовская «Наука побеждать» применительно к бизнесу или.

К сожалению, это также означает, что неумелое руководство - источник всех наших бед. Главный редактор издательства"Альпина Паблишер" Сергей Турко Победа есть не роскошь, а первейшая необходимость. Суворов О чем книга Автор предлагает уникальную методику обучения руководителей. Он убежден, что российский бизнес нуждается в корпоративной культуре с"национальным колоритом". В качестве специфики национальной культуры автор называет особый - родительский - управленческий стиль, который не вписывается в западные типологии.

Это наша отечественная фишка, подобно американской мечте или японскому кодексу чести. По мнению автора, на базе суворовской"Науки побеждать" можно создать новую управленческую и деловую культуру, более стабильную и устойчивую к внешним воздействиям. Выводы автора подкрепляются примерами из современной российской бизнес-практики. Почему книга достойна прочтения Изучение этой книги поможет руководителю: В этом контексте обращение к управленческому опыту Суворова очень своевременно.

Ведь он не только образец суперрезультативности:

МЕНЕДЖМЕНТ ПО-СУВОРОВСКИ. НАУКА ПОБЕЖДАТЬ

Эти принципы раскрывают логику русского полководца, победы которого были всегда очень экономичными, его войска несли минимальные потери, порой в 10 раз меньшие, чем неприятельские. Береги здоровье, чисти желудок, коли засорился. Голод — лучшее лекарство.

Читать онлайн «Менеджмент по Суворову. Наука побеждать» автора Летуновский Вячеслав на Он убежден, что российский бизнес нуждает.

В созданной Суворовым системе первостепенное значение уделялось основам теоретической подготовки, специальным знаниям. Генералу необходимо непрестанное образование себя науками. Свою разностороннюю общеобразовательную и специальную военно-теоретическую подготовку он дополнил многолетним опытом действительной службы в армии, пройдя путь от солдата до генералиссимуса.

Глазомер, по Суворову, умение быстро мгновенно! Как позднее писал К. Отсюда одно из наиболее важных требований Суворова: Полководец внушал своим подчиненным мысль о необходимости творческого подхода к вопросам организации боя и решительно выступал против рутины и косности. В корне новым был разработанный Суворовым принцип распределения сил. Впервые в европейской практике ведения войн он стал сосредотачивать основные силы на главном участке сражения, добиваясь подавляющего превосходства над противником в направлении решающего удара и обеспечивая тем разгром его войск по частям.

Характерной чертой суворовской тактики было тесное взаимодействие в ходе сражения огня, маневра и завершающего удара холодным оружием штыком. Быстрота действий, внезапность являлись одни из главнейших принципов в полководческом искусстве Суворова. Полагая время одним из основных факторов успеха, он в году писал: Внезапности Суворов достигал не только быстротой и скрытностью передвижения войск, но и появлением в самом неожиданном для противника месте.

Не случайно он любил повторять:

Суворов и бизнес

Летуновский Предисловие автора Бессмертие Суворова Сам факт того, что книга переиздается уже четвертый раз, меня, вне всякого сомнения, радует. Ведь и возраст книги не такой большой, всего четыре года. Таким образом, получается, что она выходит в новом виде фактически каждый год. Вот такая удивительная живость. И заслуга в этом не только и не столько моя, сколько самого Александра Васильевича.

Суворов - наука побеждать, тренировочный курс из 3х тренингов Дать понимание основ лидерства руководителя и принципов ведения бизнеса.

Гуру менеджмента используют всевозможные приемы, чтобы на страницах своих трудов заинтересовать бизнесмена, показать ему, как нужно выстраивать отношения в борьбе за репутацию и прибыль. Книга, которую вы держите в руках, научит вас главному — управлять собой и управлять людьми — искусству, которым в полной мере владел самый знаменитый полководец мира — Александр Васильевич Суворов.

Как никто другой познал он душу русского солдата, зная каждого из своих подчиненных по имени, заботясь об их пропитании и лечении, тепле и уюте. Проявляя заботу и участие к простым служивым, Суворов достиг удивительных результатов на полях сражений, сделав русскую армию непобедимой, а ее солдат — верными и отважными патриотами, готовыми на все ради Отчизны. Сегодня он вновь обращается к мыслям и тактическим приемам великого Александра Суворова. Каждый урок в книге заканчивается рекомендациями современным российским руководителям.

Всем читателям желаем не только ознакомиться с уроками лидерства от величайшего российского полководца, но и понять и принять их с точки зрения завоевания и удержания лидерства в бизнесе.

Вячеслав Летуновский - Менеджмент по Суворову. Наука побеждать

Глазомер как основа для принятия управленческих решений Почему Суворов никогда не ошибался? Поощрения и наказания Что культивировал и что искоренял Суворов Завершение тренинга, ответы на вопросы, обратная связь участникам День 2. Русская версия Характерные особенности русской ментальности Смыслы и базовые ценности русского человека Эволюция русской идеи при сохранении базовых инвариантов Идеальный лидер в русской культуре.

Образ русского героя Петр Формирование характера великого лидера. Кинбурн Фокшаны и триумф Рымника.

Суворовская «Наука побеждать», благодаря которой он 40 лет выигрывал все при соотношении потерь , эффективна и в современном бизнесе!.

Нет в наличии Цитата Изучение жизни Суворова наглядно показывает, что при умелом руководстве русские люди могут показывать чудеса. К сожалению, это также означает, что неумелое руководство - источник всех наших бед. Главный редактор издательства"Альпина Паблишер" Сергей Турко Победа есть не роскошь, а первейшая необходимость. Суворов О чем книга Автор предлагает уникальную методику обучения руководителей. Он убежден, что российский бизнес нуждается в корпоративной культуре с"национальным колоритом".

В качестве специфики национальной культуры автор называет особый - родительский - управленческий стиль, который не вписывается в западные типологии. Это наша отечественная фишка, подобно американской мечте или японскому кодексу чести. По мнению автора, на базе суворовской"Науки побеждать" можно создать новую управленческую и деловую культуру, более стабильную и устойчивую к внешним воздействиям.

Выводы автора подкрепляются примерами из современной российской бизнес-практики.

Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать

Стратегия успеха на все времена Принципы победы. Специфика Суворовского лидерского стиля Качества и навыки лидера. Чему мы можем научиться у Суворова. Как завоевать любовь подчиненных. Развитие лидерских качеств и навыков. Методология развития лидерства на индивидуальном и командном уровне 3.

Наука побеждать Менеджмент по Суворову. Летуновский В. Выводы автора подкрепляются примерами из современной российской бизнес- практики.

Аннотация к книге"Менеджмент по Суворову: Наука побеждать" Цитата Изучение жизни Суворова наглядно показывает, что при умелом руководстве русские люди могут показывать чудеса. К сожалению, это также означает, что неумелое руководство - источник всех наших бед. Главный редактор издательства"Альпина Паблишер" Сергей Турко Победа есть не роскошь, а первейшая необходимость. Суворов О чем книга Автор предлагает уникальную методику обучения руководителей.

Он убежден, что российский бизнес нуждается в корпоративной культуре с"национальным колоритом". В качестве специфики национальной культуры автор называет особый - родительский - управленческий стиль, который не вписывается в западные типологии. Это наша отечественная фишка, подобно американской мечте или японскому кодексу чести. По мнению автора, на базе суворовской"Науки побеждать" можно создать новую управленческую и деловую культуру, более стабильную и устойчивую к внешним воздействиям.

Наука побеждать: Менеджмент по Суворову. Летуновский В. В.

Выдающийся полководец и военный мыслитель, генералиссимус дал за 40 с лишним лет службы более 60 сражений и боев и все их выиграл. Суть глазомера заключается в умении адекватно оценить ситуацию. Первая — непосредственная практика с последующим разбором. Вторая касается теоретической подготовки, то есть постоянного изучения всего того, что поможет на поле боя мгновенно принять адекватное ситуации решение. За счет чего подобная быстрота достигалась?

Купить книгу «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать» Вячеслав русского полководца А.В. Суворова. Стратегия успеха на все времена. сражения при соотношении потерь , эффективна и в современном бизнесе!.

Суворова"Наука Побеждать" 21 февраля г. Семинар-тренинг"Наука побеждать А. Летуновский Вячеслав Владимирович, кандидат психологических наук, доцент государственной академии инноваций РФ, руководитель Школы Корпоративного тренинга, бизнес-тренер, коуч, специалист по организационному консультированию, развитию, обучению и оценке персонала. Автор уникальной методики обучения руководителей, основанной на принципах прославленного русского полководца А.

Суворова и приобрести навыки эффективного управления собой и подчиненными. По окончанию тренинга его участник смогут развить следующие управленческие компетенции: Навыки сценарного планирования Навыки быстрого и эффективного решения проблемных ситуаций Методика обучения: Учебные цели достигаются посредством: Использования ситуационных задач и опросников Ролевых игр и специальных упражнений Ответов на вопросы слушателей и использования обратной связи. Стратегия успеха на все времена.

Специфика Суворовского лидерского стиля. Качества и навыки лидера.

Вячеслав Летуновский: Менеджмент по Суворову: Наука побеждать

Москва 28 марта , с Соотношение потерь у Суворова составляло в среднем на 1 русского солдата — 70 — и более вражеских, при этом он всегда достигал цели, которые себе ставил. Во-вторых, это очень своевременно, ведь умение Суворова мотивировать людей, равным образом, как и его умение быстро повышать профессионализм подчиненных, до сих пор остается непревзойденным. И, в-третьих, никому иному не удавалось так глубоко понять и обратить на пользу дела специфические особенности национального характера русского человека.

Новая книга от автора бестселлера"Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать". уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца.

Он убежден, что российский бизнес нуждается в корпоративной культуре с"национальным колоритом". В качестве специфики национальной культуры автор называет особый - родительский - управленческий стиль, который не вписывается в западные типологии. Это наша отечественная фишка, подобно американской мечте или японскому кодексу чести. По мнению автора, на базе суворовской"Науки побеждать" можно создать новую управленческую и деловую культуру, более стабильную и устойчивую к внешним воздействиям.

Выводы автора подкрепляются примерами из современной российской бизнес-практики. Изучение этой книги поможет руководителю: В этом контексте обращение к управленческому опыту Суворова очень своевременно. Ведь он не только образец суперрезультативности: Суворов отличался еще и поразительной эффективностью: Сложно найти в нашей истории столь же эффективного руководителя, который при этом обладал бы таким высоким моральным авторитетом. Умение Суворова мотивировать людей до сих пор остается непревзойденным; быстрота реакции, которую он демонстрировал во время военных походов, в сегодняшнем мире более чем актуальна, а его умению в сжатые сроки повышать профессионализм подчиненных при нашем кадровом дефиците действительно стоит поучиться.

Для кого эта книга Книга предназначена для руководителей, менеджеров, управленцев.

Наука побеждать. Уроки управления от исторических личностей

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!