НОВОСТИ компаний

Как сформировать лояльность персонала, пробудить в людях желание развиваться и привносить конструктивные идеи в бизнес-процесс? Что предпринять для того, чтобы сотрудники разных отделов, филиалов, подразделений эффективно взаимодействовали между собой? Как преодолеть барьеры коммуникации, минимизировать число конфликтов, избежать равнодушия и саботажа среди сотрудников? Как своевременно обнаружить предпосылки кадрового кризиса и предотвратить возникновение проблем? Конференция была посвящена поиску эффективных инструментов и технологий управления человеческим потенциалом компании. Целью мероприятия стало подробное рассмотрение двух групп вопросов. Первый день был посвящен обзору и обсуждению актуальных проблем управления человеческими ресурсами компании и способов их решения. На второй день работы конференции были запланированы доклады и дискуссии по вопросам личной эффективности руководителя: На конференции выступили с докладами известные отечественные специалисты в области управления, мотивации, обучения и развития персонала, представители ведущих вузов и бизнес-среды. Они поделились с участниками своим опытом в решении вопросов, связанных с мотивацией, лояльностью и развитием персонала, личной эффективностью руководителя, технологиями удержания сотрудников.

Владислав Шипилов

Тренингом и -консалтингом занимается 20 лет. Обучением бизнес-тренеров занимается более 12 лет. Расписание сен Модуль 1. Карта знаний и умений тренера. Ведение тренинга Введение в программу. Входная оценка по карте знаний и умений тренера.

На рынке бизнес-образования и консалтинга изобилие программ: Как бизнес-симуляции помогают избежать ошибок в реальности .. в основном московских: Door Training & Consultant, «ЭКОПСИ Консалтинг».

Впрочем, хоть и игра, но отнюдь не забава: Между любым образовательным процессом и той деятельностью, для которой он готовит, неизбежно возникает зазор — теория отстает от практики. В бизнес-образовании преодолеть это расстояние становится все труднее: Не очень понятно, как вообще этому учить,— ни лекции, ни семинары, ни даже кейсы не помогают. И вот тогда на помощь приходят бизнес-симуляции имитации — деловые игры, моделирующие близкие к реальным ситуации принятия менеджерских решений.

Диапазон применения этой технологии весьма широк:

Вместе с тем эксперты утверждают, что знание обретает ценность, лишь когда становится навыком. Сократить расстояние от получения необходимой информации до ее реального применения помогают бизнес-симуляции — новый и, похоже, долгоиграющий тренд на образовательном рынке. Как бизнес-симуляции помогают избежать ошибок в реальности? Как в процессе игры выстроить стратегию развития компании?

Зачем адаптировать игру под конкретную компанию? Как оценить экономический эффект от бизнес-симуляций?

коллеги из компаний «ЭКОПСИ Консалтинг», «TORDENSON» и узнать о различиях между бизнес-игрой, бизнес-симуляцией.

Формат игры позволяет участникам взглянуть на бизнес под другим углом. В процессе игры участники объединяются в 10 - 25 команд по 6 человек, каждая команда является отделом сборочного цеха. Стартовые условия для всех команд одинаковые: Игра ведется этапами продолжительность этапа — 40—60 минут , каждый из которых символизирует один игровой год.

В ходе игры ведущие делают заметки для финального разбора — когда будут выявляться сильные и слабые стороны команд, даваться конкретные рекомендации. Более подробный обзор модно Компания была создана в году.

Игра в реальный бизнес

Бизнес-игры деловые игры и бизнес-симуляции обеспечивают активное вовлечение сотрудников. Но у этих методов обучения есть свои отличия и особенности проведения. Что такое бизнес-игра деловая игра? Бизнес-игра — это метод обучения сотрудников, предусматривающий проживание ими смоделированной ситуации, позволяющей сформировать необходимые профессиональные компетенции. Он позволяет участникам погрузиться в непривычную обстановку и найти ресурсы для личного развития и развития бизнеса.

Бизнес-симуляции – это эффективный метод обучения, который сокращает расстояние между теорией и практикой. Придуман и впервые внедрен этот.

Сейчас читала пост супер-мамы. Она человек достаточно известный,вошла в роль мамы с трудностями. Однако всячески показывает свою с младых лет! А теперь скорбит, что обидела своего сына, потому что отправила вместо себя на утренник мужа. Наверно в 40 лет уже можно определиться, кому ты даришь себя и своё отношение?! Из ее же инсты знаю, что прорабатывала и прорабатывает себя с психологом. Готовы сделать свою жизнь яркой, глубокой и наполненной, как этот океан?!

Все в ваших руках.

Бизнес симуляции. Что такое бизнес симуляция? Имитационные игры

Куча эмоций, я довольна полностью. Единственный минус - мало занятий, всего 2 дня. Для тренингов были выбраны следующие темы: Продающие письма Антон Краснобабцев.

5 лет - ЭКОПСИ Консалтинг - Старший консультант, бизнес-тренер. развивающих мероприятий в различных форматах - бизнес-симуляции.

Ирина Жук Заместитель генерального директора по методологии и развитию Корпоративной Академии Росатома. Стаж в области обучения и развития — 19 лет. консалтингом Павел Безручко занимается более 15 лет. Автор более 10 публикаций и 3-х книг по тренерскому мастерству, в том числе"Тренинг для тренеров: Ирина Безменова Генеральный директор консалтинговой компании ООО"Технологии и решения", кандидат психологических наук. Более 17 лет занимается тренингом и управленческим консультированием.

Имеет большой опыт управления комплексными консалтинговыми проектами в масштабах холдинговых компаний с численностью персонала свыше 10 тысяч человек. Имеет летний опыт преподавательской деятельности в РГГУ, руководит кафедрой социальной и юридической психологии. Руководила российским филиалом западной консалтинговой компании.

Адаптация западных консалтинговых продуктов и дидактических материалов к особенностям российского рынка и рынка СНГ. Разработка и реализация системных проектов в области Управления Талантами для мульти национальных компаний. Участие в разработке стандартов Центра Оценки и профессиональных стандартов специалиста по оценке в составе команды российской Федерации оценки НК РЧК.

Консалтинговая группа Донских

Очень важно, что в России уже появляются последователи Г. Нам бы теперь с успехом все это использовать на практике, чтобы не получилось, как в известной русской поговорке: Порекомендую все-таки прочитать вам целиком уже упомянутую выше книгу реально практиковавшего в России шведского менеджера Леннарта Дальгрена, которая просто испещрена его примерами именно восприятия шведом нашей с вами российской действительности, в том числе ее управленческих аспектов.

Очень важно увидеть себя со стороны. А это мешает нам изменяться в соответствии с требованиями изменяющегося мира.

с уклоном на Бизнес, Политику, Экономику,. EPCM контракты . Автор – партнер «Экопси консалтинга» . бизнес-симуляции и игры –.

Деловые игры для взрослых Автор: Коммерсантъ-деньги Единственный и проверенный способ увлечь и чему-то научить взрослых людей -- предложить им поучаствовать в деловой игре. Тренинги, на которые руководство компаний отправляет своих сотрудников, далеко не всегда эффективны. Особенно если сотрудники посещают их для галочки. Сама по себе деловая игра представляет собой последовательность действий, которые необходимо выполнить игрокам для достижения определенного результата.

Сюжет игры прописан в сценарии, а каждый шаг регламентирован по времени. Часто деловые игры входят в состав тренингов, но в отличие от последних в них нет теоретической части. Ведущий лишь знакомит участников с правилами игры и следит за ее ходом.

Весенний бизнес-коктейль

Системный подход в управленческой деятельности Основные направления развития системного мышления в управленческой практике Применение системного подхода в контексте цикла управленческой деятельности Часть 2. Системное мышление как основная составляющая персональной эффективности руководителя Практикум: Реализация решений Метафора организации:

Наталья Бусарова, бизнес-тренер и разработчик бизнес-симуляций, в том, что же такое бизнес-симуляция, для чего она нужна и в чем ее преимущество ». Павлу Безручко, генеральному директору «ЭКОПСИ Консалтинг».

Основные задачи, целевая аудитория, программы, мероприятия. Практический эффект Центра Развития: От автоматизации подбора и адаптации персонала до автоматизации оценки и управления кадровым резервом. В одном проекте в результате оценки получен многогранный взгляд на топ-менеджеров. В другом, кроме результатов оценки, получен еще и бизнес-результат: Оба проекта были нацелены на повышение эффективности работы топ-команд. -бренд и внутренние коммуникации.

Повышение мотивации и вовлеченности. Удержание и привлечение профессионалов. Проект Результаты проекта, внутренние коммуникации и корпоративная культура сегодня Проекты, направленные на трансляцию общекорпоративных ценностей. Существующая практика и комментарии консультанта по подбору. Плюсы и минусы с точки зрения внешних консультантов по подбору.

Изменение доходов топ-менеджеров банков в России и мире.

Игорь Мустафин

Зимний поход 4 5 Пример 1. Покорение Южного полюса 10 11 Пример 3. Июль - август г.

Бизнес-симуляция «Про-Форма». Участники: менеджеры по работе с клиентами и сотрудники смежных специальностей. Продолжительность: 1 день.

В этом году бизнес-коктейль пройдет под эгидой Международного дня интеллектуальной собственности. При желании вы можете посетить сразу два или три мероприятия, переходя из одного зала в другой, — мероприятия будут проходить в параллели. Она моделирует конкурентную среду, в которой менеджеру необходимо достигать амбициозных целей, управляя действиями своих подчиненных.

Динамично меняющаяся ситуация провоцирует участников проявлять ориентацию на результат, гибкость и предпринимательское мышление, преодолевать ограничения и выходить за рамки привычных решений. Необходимость руководить игроками — ставить цели, вдохновлять, поддерживать, критиковать за ошибки и т. Ключевой фокус этой игры — развитие инновационного мышления. Во втором зале вашему вниманию будет представлен новый инструмент оценки .

Такая оценка дает возможность принимать оперативные и взвешенные решения об инвестициях в развитие и продвижение сотрудников не только оперативно, но и взвешенно. В ходе бизнес-коктейля мы расскажем о данном подходе и покажем на конкретном примере, в чем именно он может быть вам полезен. Это фрагмент 2-х дневной программы, вовлекающей руководителей компании в активное использование системы управления по КПЭ для мотивации своих подчиненных. Кроме того, мы проведем кросс-тест восприятия бренда работодателя компаний-гостей, и у вас будет возможность увидеть яркие атрибуты -бренда вашей компании глазами коллег.

Бизнес-тренер, & менеджер

Больше 10 лет в обучении, в т. Тренирует в играх, делает оценку команд через игру, соединяет фасилитацию с бизнес-симуляцией. Ведущий игротехник компании , Москва. Автор более 30 игр, квестов, геймифицированных ассессментов, тренингов и мастер-классов.

"ЭКОПСИ консалтинг", бизнес-тренер и консультант. Бизнес-симуляции, деловые, ролевые, командные игры, деловая игра"Авиационный картель".

Айтишники вовремя подсуетились и раскрутили свои платформы для дистанционного управления персоналом: Подобные суб-направления и СДО появляются до сих пор. К этому времени эйчары вошли в раш, почувствовали вкус денег из бюджета на персонал и решили так: На оценку одного сотрудника или соискателя у компаний уходило от нескольких рублей до нескольких сотен тысяч рублей. Кто-то использовал один вид оценки, а кто-то для верности до разных видов.

В связи с этим неудивительно, что период от появления вакансии до получения готового специалиста, приносящего результаты, многократно увеличился, а бюджет на персонал стал в иных случаях равен бюджету на рекламу или логистику. Что это и чем оно отличается от адаптации или обучения, толком никто не знает, даже эйчары. А в последние пару лет набирает популярность направление . В России не было и не появилось качественного менеджмента. Единичные звезды, которые чудом нашли своё призвание, не позволили искалечить себя воспитанием и в силу своих личных способностей и мотивов стали успешными специалистами и менеджерами, вопреки всем стараниями эйчаров.

В основе всех этих процессов, на мой взгляд, должны лежать некоторые принципы, о которых в погоне за новыми технологиями многие забыли: Принцип 1 Персоналом, а точнее конкретным сотрудником управляет не отдел управления персоналом, а его непосредственный руководитель. У руководителя есть все полномочия и возможности нанимать сотрудника к себе в команду, обучать его нужным вещам, транслировать на него свои ценности и ценности компании, ставить задачи, оценивать их выполнение, мотивировать, развлекать, а также производить с ним любые метаморфозы в рамках трудового законодательства РФ, лишь бы сотрудник работал качественно.

Более того, это его прямая обязанность.

Бизнес-симуляция"Бованенково"

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!